Vom Mitarbeiter zur Führungskraft 1
In diesem Seminar lernen Sie, den Rollenwechsel aktiv zu gestalten, sowie Ihr Führungsverhalten durch Information und Delegation zu optimieren. Weiterhin werden die Grundlagen der Gesprächsführung und das Üben von Beurteilungs-gesprächen im Mittelpunkt stehen.
Ziele: Sie kennen die Grundlagen der Mitarbeiterführung, können diese in der Praxis umsetzen und einen Rollenwechsel aktiv gestalten.
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft 2
In diesem Aufbauseminar steht die Reflexion Ihres eigenen Führungsverhaltens im Mittelpunkt der Betrachtung. Mithilfe einer kollektiven Fallbearbeitung erhalten Sie Unterstützung im Umgang mit Ihren Mitarbeitern.
Ziele: Sie besitzen weiterführende Kenntnisse im Bereich der Mitarbeiterführung können Führungsinstrumente situationsgerecht einsetzen.